领导力博客

1．  目标学员

l         董事长、总经理

l         中高层管理者

l         教学辅导工作者

 

2．  课程时间

l         2天12课时

 

3．  课程引子

l         二十一世纪最贵的是人才，最缺的是领袖性人才。

l         由于缺乏领导力，您的组织正遇到这样的挑战：员工积极性下降，离职正在

史蒂夫?乔布斯的人生是一部传奇神话。无论是他在世时，还是辞世后，人们都试图从他身上获得一些有益的启示。作为乔布斯本人授权的传记作者，沃尔特?艾萨克森无疑对乔布斯一生的方方面面有更深入、更全面的了解。艾萨克森认为，乔布斯的成功离不开以下要素。
专注 专注是乔布斯个性的一部分，如果他认为某件事会让他分心，就坚决不会去考虑。

简化 乔布斯会本能地简化一切事物，他会抓住事物的本质，去除不必要的部分。在苹果的第一本宣传册上写着这样一句话：“至繁归于至简。”

全程负责 乔布斯和苹果对用户体验全程负责。从iPhone的ARM微处理器性能，到用户在苹果专卖店购买iPhone，用户体验的每一个环节都紧密相扣。

落后就奋起超越 创新型企业不仅第一个提出新理念，还知道在落后的时候如何奋起超越对手。乔布斯在开发最初的iMac时就是这样。
产品先于利润

作为一位经理或者一位领导者，如果你的下属有能力，你会让他们承担更多职责吗？你知道什么时候这么做吗？还是不断对自己说，他们还没有准备好？

我在走访一个又一个组织的过程中，每年都会和数千名希望被当成“合作伙伴”而不是雇员的员工交流。他们希望信息既能下达，也能上传。但是，领导者却往往不愿意放弃控制权。

我认识一位首席执行官，他是世界上规模最大的全球性组织之一的领导者。他收到的反馈是：他固执己见、武断专横。他意识到，自己应该在让他人做出决策方面做得更好，同时，减少

要管理今天的高技能专业人士需要特殊的技巧——并不是你可能会想到的那些技巧。经常，知识工人对自己的工作比你更为了解。那么，你怎样去管理对自己的工作比你了解更多的人呢？

在这样的情况下，你必须从员工的需求和想法上，而不是从领导者的技能上来看待领导力。下面是如何有效管理知识工人的一些快速小贴士。

展示激情

过去，人们每周工作40个小时，花4到5周的时间去度假。这说明他们往往不那么喜爱自己所做的工作。如今，人们每周工作60到80小时，因此，喜爱自己的工作是非常关键的，这样才能保持激情。如果领导者能以身作则、展示自己对自己工作的激情，那么下属也比较容易有同样的表现。

强化能力

在当前工作保障较低、全球竞争更加激烈的大背景下，不断给自己充电，不断打磨自己的技能是至关重要的。领导者需要把目光投向当前所需技能之外，帮助员工学会他们日后会需要的技能。

领导和员工之间存在距离，这几乎是一个天然的铁定的事实。但是，是不是真正的注意到这个现象，并且有效地对这个距离进行管理，将会影响到领导者管理工作的有效性。今天，我自己身边发生的一个案例就引发了我的一些思考。与大家共享。

今天，在给一个员工布置任务的时候，无意中发现了TA正在用MSN聊天。这本身没什么稀奇和大惊小怪的。但是，引起我兴趣和思考的是对话框中的内容，她和另一个同事正在讨论的恰恰是我。尽管讨论的内容到底是什么我并没有仔细看，因为这无关紧要。但是，这种讨论本身引发了我对如何管理领导和员工之间的距离的几点思考：

1.         领导和员工之间天然就是有距离的，这一点毋庸置疑。像我交待工作的这个员工，本身也是我非常看重、也有过很多深入交流的员工。不过，这并不是我想强调的重点。我更想强调的是，

有时候，一次升迁突然就让你和同事的关系从“同级”变成了“上下级”，这并不少见，尤其是在有着明确的继任计划的公司里。然而，这种情况的发生总是会制造出一些令人尴尬而不舒服的态势，而且，没有现成的管理方案可以采用。

这里有个例子。彼得是一家跨国制造公司客户部的部门CFO，虽然他相对来说还是个新人（三年前才进公司），但他也被认为是个部门总经理的潜在人选，管理团队中另外两位成员也有望角逐这个职位：一位是负责运营的萨拉，她在这家公司干了一辈子。另一位是销售SVP斯坦，他是资深的销售人员，而且被广泛认为是这家公司成功的功臣。作为这个资深领导团队的成员，这三位管理人员虽然不是私人朋友，但是在商务事项上合作得很好。当董事会出乎大家意料地提拔了彼得时，斯坦立马决定提前退休，而萨拉则同意再干一年。

经过几十年的发展，中国企业迫切地需要找到下一代的领导候选人，并让他们以最快的速度成长起来。然而，很多企业在高潜质人才的培养上存在误区。比方说，许多企业热衷于挑选高绩效者去商学院读EMBA，可是它们最终发现，这种做法在领导力提升方面效果并不明显，而且很多学员读完EMBA就跳槽。事实上，光辉国际近期在中国的调研发现，大部分企业已经认识到，这样的领导力培养方式效率最低。还有很多公司培养人才的方式就是请名人名家上大课，对企业的管理者进行培训，基本上都还停留在增加知识的层面，远不能称之为领导力发展方案。

实际上，人才的发展远非增加某些管理知识而已。人才的发展过程， 是一整套从价值观到能力的改变。这些改变，不仅必须超越知识的积累，还必须超越表面行为素质的提升，从内心深处寻求原动力。我们强调从里到外，从外到里来培养未来领导人，是因为领导力的发展是相当个性化的历程。领导力最核心的东西

管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。在公司的经营过程中，管理者要意识到细节的重要性。海恩定律清楚地说明了细节的重要性，他认为：每一起严重事故的背后，都有9次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。这说明所有的安全问题，都是由于不重视细节所造成的。管理是关注过程，而不仅仅是结果，紧抓工作过程中规定动作的执行才是管理的核心。

本经：
 
  豫    利建侯行师。
 初六 鸣豫。凶。
 六二 介于石。不终日。贞吉。
 六三 盱豫悔。迟有悔。
 九四 由豫。大有得。勿疑。朋盍簪。
 六五 贞疾。恒不死。
 上六 冥豫。成有渝。无咎。
 
 译文：
 
  豫卦象征快乐，利于建立诸侯，用兵征战。
  初六，自鸣得意，有凶险。
  六二，像石头一般坚定不移，持续一整天，占卜可获吉祥。
  六三，媚上求欢将有悔恨，而悔悟太迟更增悔恨。
  九四，安乐喜悦由自身而来。诚信不疑，友朋才会来聚会相从。
  六五，占卜有关疾病，将病很久却长寿不死
  上六，虽沉溺于安乐的恶习，但能及时有所改变，不会有灾祸。
 
管理哲理：企业里员工们充满快乐的情绪与愉快的心情，那么员工们工作的满意度与忠诚度会提高很多，而且工作积极性提高很多。没有人愿意天天紧张忧郁，甚至于板

    本经：

　　随元亨利贞。无咎。

　　初九官有渝。贞吉。出门交有功。

　　六二系小子。失丈夫。

　　六三系丈夫。失小子，随有求得。利居贞。

　　九四随有获。贞凶。有孚在道以明何咎。

　　九五孚于嘉。吉。

　　上六拘系之。乃从维之。王用亨于西山。

　　译文：

　　随卦象征随从，至为亨通顺利，为有利占卜，没有灾祸。

　　初九，官场之事多有变化，占卜可获吉祥。出门与人交往能获成功。

　　六二，抓住了年轻人，却会失去壮年人。

　　六三，一味注意壮年人，则会失去年轻人。随从已经失去的人，需求能得到满足，利于居处占卜。

　　九四，随从于人必有收获，占卜结果为凶险。心存诚信，不离正道，用以明察事理，又何尝会有灾祸呢？